Артем Ключніков про проблеми організаційного лідерства
Артем Ключніков, Ph. D., директор новоствореного Аналітичного центру дослідження та розвитку лідерства. Артем закінчив університет Ріджент у Вірджінії, а саме докторантуру з лідерства. Зараз він викладає на докторантурі в університеті Індіана Тек в США. Свою дисертація він присвятив темі: “Риси ефективних лідерів у російських та українських організаціях: порівняльна характеристика”. Із науковцем ми поговорили про риси ефективного лідера, порівняли лідерство у різних країнах, у тому числі в Україні та Росії, поміркували про те, на яких цінностях має базуватися лідерство.
“Бачу необхідність у тому, щоб поширювати підготовку лідерів тут, в Україні. Хто такий лідер? Зараз, якщо подивитися на освіту в Україні, то ми можемо побачити, що існує дуже багато факультетів із менеджменту, управління організацією, а література, яка використовується, це література з менеджменту. Але менеджмент і лідерство – це дві різні речі. Якщо ми в двох словах це можемо порівняти, то лідери – це ті, хто створює зміни, а менеджери – це ті, хто адаптується під зміни, працюють у тих змінах, які вже існують. Лідери взагалі англійською називаються agents of changes – агенти змін, ті, хто несуть зміни. Це основна задача лідерів – мати бачення, управляти організацією, мотивувати людей, і створювати можливості для змін. Мені здається, що Україна зараз знаходиться на такому рубежі, де дуже важливо мати людей, які розуміють, як вести людей, розуміють, як створювати якесь бачення, розуміють, як працювати з людьми, так, щоб вони були вмотивовані працювати далі і йти далі“.
