11.06.2024

Керівник/ця проєкту

ЗАВЕРШЕНО

бізнес тренінг семінар менеджер — Керівник/ця проєкту

Керівник проєкту забезпечить ефективну та прозору реалізацію проєкту SDC (Швейцарська агенція розвитку та співробітництва) щодо НІЗ (неінфекційні захворювання) («Діємо для здоров’я») в Україні, працюючи у тісній співпраці з членами проєктного консорціуму та ключовими зацікавленими сторонами. Наголошуючи на забезпеченні якості, координації та постійному вдосконаленні, керівник спрямовуватиме проєкт на ефективне досягнення його цілей. Нинішній керівник проєкту поступово передаватиме обов’язки новопризначеному керівнику проєкту в період з жовтня по листопад 2024 року, забезпечуючи сталість проєкту та сприяючи місцевій відповідальності за його результати. Така структурована передача повноважень сприятиме плавному переходу та посилить довгостроковий вплив проєкту.

1.1.1 Загальна інформація

У рамках Швейцарської програми співробітництва на 2023-2025 рр. в Україні Швейцарська агенція розвитку та співробітництва (SDC) підтримує чотирирічний проєкт «Зменшення факторів ризику неінфекційних захворювань», який впроваджується GFA Consulting Group https://www.gfa-group.de Університетськими лікарнями Женеви (HUG) https://www.hug.ch/en Здоров’я жінки та планування сім’ї (WHFP) http://www.womanhealth.org.ua/en та OneHealth https://www.onehealth.com.ua Цей проєкт спрямований на забезпечення більш справедливого та сталого доступу населення України до якісних та доступних послуг первинної медичної допомоги з особливим акцентом на профілактику захворювань та зміцнення здоров’я для заохочення до здорового способу життя. Зусилля з розбудови потенціалу будуть здійснюватися як на національному, так і на регіональному рівнях, з фокусом на сім областей: Львівській, Дніпропетровській, Полтавській, Рівненській, Херсонській, Черкаській та Хмельницькій областях.

Головною метою проєкту є зниження факторів ризику, захворюваності та смертності від неінфекційних захворювань (НІЗ) серед українців. Для досягнення цієї мети проєкт впроваджуватиме різноманітні заходи на політичному та громадському рівнях, спрямовані на зменшення вживання алкоголю та тютюну, популяризацію фізичної активності та збалансованого харчування, а також підвищення обізнаності громадськості про ризики надмірної ваги. Ці зусилля будуть спрямовані як на населення в цілому, так і на окремі групи, які є особливо вразливими до неінфекційних захворювань.

На додаток до профілактичних заходів, проєкт посилить потенціал первинної медичної допомоги (НІЗ) як для профілактики, так і для лікування неінфекційних захворювань. Хоча рак і хронічні респіраторні захворювання (ХРЗ) не є основним предметом уваги, боротьба з поширеними факторами ризику та зміцнення потенціалу НІЗ опосередковано сприятимуть профілактиці та лікуванню цих захворювань. Проєкт буде спрямований на досягнення трьох основних результатів: посилення спроможності національних і регіональних органів охорони здоров’я впроваджувати Національний план дій щодо неінфекційних захворювань, підвищення спроможності надавачів первинної медичної допомоги надавати якісні послуги та розширення прав і можливостей громад ефективно впроваджувати медичні інтервенції та кампанії.

Проєкт має 4 результати:

Результат 1: Зміцнення екосистеми неінфекційних захворювань (політика)

Цей результат спрямований на створення сприятливого політичного середовища та посилення спроможності фахівців на національному та регіональному рівнях ефективно боротися з неінфекційними захворюваннями (НІЗ).

Результат 2: Профілактика неінфекційних захворювань та зміцнення здоров’я

Основна мета профілактики неінфекційних захворювань (НІЗ) та зміцнення здоров’я в громадах, школах і на робочих місцях полягає у створенні середовища, що сприяє здоровому способу життя та зменшенню факторів ризику. Це передбачає впровадження освітніх програм для підвищення обізнаності про важливість регулярної фізичної активності, збалансованого харчування та психічного благополуччя. У школах це передбачає інтеграцію освіти з питань здоров’я в навчальну програму, забезпечення доступу до повноцінного харчування та заохочення до фізичної активності. На робочих місцях – це створення оздоровчих програм, підтримка управління стресом і надання ресурсів для здорового способу життя. У громадах основна увага приділяється створенню доступних медичних послуг, організації кампаній громадського здоров’я та створенню просторів, що підтримують активний спосіб життя. Застосовуючи комплексний, міжсекторальний підхід, ці ініціативи спрямовані на зниження рівня захворюваності на неінфекційні захворювання та покращення загального стану здоров’я населення.

Результат 3: Управління НІЗ

Підтримка розвитку та вдосконалення пацієнт-орієнтованої моделі надання медичної допомоги для лікування неінфекційних захворювань у системах первинної медико-санітарної допомоги в регіонах реалізації проєкту

Результат 4: Забезпечення якості життя для уразливих груп населення з неінфекційними захворюваннями

Ціль «Забезпечення якості життя» використовує інтегративний підхід для комплексного задоволення різноманітних потреб уразливих груп населення. Ця стратегія передбачає надання інтегрованої медико-соціальної допомоги (догляд на дому) безпосередньо людям у їхніх громадах.

Партнери розпочнуть реалізацію Фази 2 проєкту в листопаді 2024 року, і буде найнято нового керівника проєкту, який керуватиме реалізацією заходів протягом наступних 4 років.

1.1.2 Загальне управління проєктом

Загальна відповідальність:

Здійснювати загальне керівництво реалізацією проєкту командою, що складається з понад 37 осіб.
З питань фінансів та адміністративної роботи керівник проєкту працюватиме під наглядом радника GFA, а з усіх операційних питань керівник проєкту звітуватиме безпосередньо перед Радою управління проєктом. З питань технічної допомоги керівник проєкту безпосередньо контактуватиме з HUG.
Підтримувати координаторів результатів проєкту в управлінні та реалізації стратегії втручання, тісно співпрацюючи з командою проєкту та партнерами.
Забезпечення прозорої співпраці та комунікації з SDC, Міністерством охорони здоров’я (МОЗ), регіональними ЦГЗ, місцевими органами влади та іншими ключовими зацікавленими сторонами.
Забезпечити дотримання планів реалізації та інтегрувати синергію між цим проєктом та поточними інтервенціями SDC у секторі охорони здоров’я.
Аналізувати ситуацію з безпекою та створювати щоквартально оновлюваний план разом з координаторами результатів та регіональними координаторами, інформувати Керівну раду проєкту та оновлювати Директиву проєкту.
Моніторинг та контроль витрат за проєктом, адміністрування фондів та нагляд за місцевими аудитами

1.1.3 Координація та представництво

Залучення зацікавлених сторін:

Підтримувати постійну співпрацю та прозору комунікацію з усіма зацікавленими сторонами.
Виступати в ролі координатора для МОЗ, ЦГЗУ та Координаційного комітету.
Надавати регулярні брифінги та оновлення для основних зацікавлених сторін на національному рівні для забезпечення спільного управління проєктом.
Брати участь у діалозі з питань політики на основі широкої участі під час зустрічей з координаційними групами донорів та МОЗ, регіональними міжвідомчими робочими групами з профілактики неінфекційних захворювань та іншими відповідними технічними робочими групами.
Встановлення та підтримка відносин з МОЗ, МОН, Мінсоцполітики, ЦГЗУ та іншими відповідними міністерствами з метою посилення міжсекторальної співпраці.
Забезпечення координації з іншими відповідними проєктами розвитку та партнерами, включаючи проєкти, що фінансуються SDC, такі як MED, MH4U, WTR, ВООЗ, СБ та академічними установами

Управління командою:

Управління та нагляд за командою з реалізації проєкту
Сприяння співпраці з партнерами по консорціуму та субпідрядниками.
Планування, управління та нагляд за міжнародними місіями короткострокових експертів (STE), найнятих GFA Consulting Group.
Нагляд за фінансовим управлінням та моніторингом в рамках проєкту, включаючи дні роботи експертів, адміністративні фонди та витрати ГРП.

1.1.4 Адміністрування

Оперативне планування:

За участю ВПП ООН, OneHealth та інших ключових зацікавлених сторін готувати проєкти річних операційних планів, звітів та бюджетів. Підтримка щорічного перегляду бюджету, що здійснюється GFA Consulting Group.
Забезпечення своєчасної документації та якісної звітності відповідно до узгоджених часових рамок.
Доповідати про будь-які критичні інциденти Правлінню проєкту
Участь у щотижневих зустрічах фінансових адміністраторів, організованих GFA
Головувати на командних зустрічах щоп’ятниці
Головування на щотижневих технічних нарадах по середах

1.1.5 Забезпечення якості

Якість компонентів проєкту:

Забезпечення якості відповідно до національних та міжнародних стандартів у всіх компонентах проєкту.
Виступати в якості головного координатора для всіх результатів
Допомагати заступнику керівника проєкту в наданні рекомендацій та забезпеченні якості для координаторів результатів.

1.1.6 Загальні оцінки та плани на Фазі 2

Огляд стратегій та політики у сфері охорони здоров’я:

Проводити регулярні огляди існуючих стратегій охорони здоров’я, змін у політиці, нових оцінок та інших документів.
Переглянути відповідну національну статистику та дані на основі існуючих досліджень та оцінок, що стосуються громадського здоров’я, реформування системи охорони здоров’я, профілактики та контролю неінфекційних захворювань.
Працювати над реалізацією визначених відправних точок та розробляти плани для вирішення наскрізних тем SDC, включаючи гендерну рівність, належне врядування, соціальну інтеграцію та управління програмами, чутливими до конфліктів (CSPM).

1.1.7 кваліфікації

Ступінь бакалавра: Мінімальна вимога – вища освіта в галузі громадського здоров’я, управління охороною здоров’я, медсестринства, медицини або спорідненої дисципліни.

Ступінь магістра: Часто бажаний або необхідний, особливо в галузі громадського здоров’я (MPH), бізнес-адміністрування (MBA) з акцентом на охорону здоров’я, управління охороною здоров’я або в суміжних галузях.

1.1.8 Професійний досвід

Досвід роботи: Щонайменше 5 років досвіду роботи в секторі охорони здоров’я, в тому числі в управлінні проєктами, впровадженні програм охорони здоров’я або в клінічних установах. Добре володіння англійською мовою буде перевагою, вільне письмове та усне володіння українською мовою
Лідерський досвід: Продемонстровані лідерські якості на попередніх посадах, таких як управління командами або керівництво проєктами у сфері охорони здоров’я.
Управління проєктами: Досвід планування, виконання та нагляду за проєктами, пов’язаними з охороною здоров’я, забезпечення дотримання термінів та бюджетних обмежень.
Досвід роботи в українській системі охорони здоров’я або глибокі знання цього середовища.
Знання неінфекційних захворювань
Знання глобального середовища охорони здоров’я, наприклад, ВООЗ, Світового банку та механізму координації охорони здоров’я

1.1.9 Навички та компетенції

Навички управління проєктами: Досвід роботи з реалізацією проєктів міжнародної технічної допомоги. Володіння методологіями та інструментами управління проєктами.
Лідерство та управління командою: Здатність керувати та мотивувати різноманітну команду, управляти конфліктами та сприяти створенню атмосфери співпраці. Підтримка членів команди, розкриття їх потенціалу та визначення потреб у навчанні для підтримки розвитку потенціалу членів команди.
Комунікативні навички: Відмінні навички усного та письмового спілкування, здатні ефективно доносити інформацію до членів команди, зацікавлених сторін та клієнтів.
Аналітичні навички: Сильні аналітичні навички та навички вирішення проблем для оцінки ефективності проєкту та прийняття рішень на основі даних.
Організаційні навички: Висока організованість, вміння працювати в режимі багатозадачності та розставляти пріоритети в умовах швидкого темпу роботи. Здатність добре справлятися зі стресом.
Технічні навички: Знання інформаційних систем охорони здоров’я, інструментів аналізу даних та програмного забезпечення для управління проєктами.
Управління зацікавленими сторонами: Здатність залучати та управляти відносинами з широким колом зацікавлених сторін, включаючи медичних працівників, державні установи та громадські організації

1.1.10 Операціоналізація на етапі впровадження

Мобілізація команди та зацікавлених сторін:

Підтримувати роботу команди за допомогою GFA Consulting Group та регіональних координаторів проєкту.
Сприяти мобілізації команди, формуванню команди та залученню ключових зацікавлених сторін.