Успішний проект – це запорука діяльності неприбуткової організації. Для того, щоб проект був успішним потрібна синергія багатьох складових. Ми вже всі зрозуміли, що діяльність яка побудованна на хаосі не має майбутнього. Безумовно, що вплив зовнішніх факторів не може оминути неприбуткові організації, а глобалізаційні процеси вимагають підвищення організаційної спроможності.
Ефективна проектна діяльність неприбуткових організацій залежить від якості формування бюджету, від формування кількісних та якісних показників проекту, тому грамотне бюджетування створює низку переваг для організації. Система бюджетування базується на розробці й здійсненні контролю виконання планів неприбуткових організацій, доцільне планування стратегії моніторингу та оцінки проектної діяльності дає можливість здійснювати поточний контроль проектної діяльності, що дозволяє вчасно корегувати проектну діяльність.
Система моніторингу потребує від співробітників організацій розуміння ролі і місця моніторингу та оцінки в управлінні проектом, вимагає злагодженої роботи всіх задіяних у проекті, щодо розробки та роботи всієї системи.
Нині для створення ефективної системи бюджетування та моніторингу в неприбуткових організаціях необхідно мати висококваліфіковані кадри в галузі фінансового менеджменту, тому запрошуємо Вас підвищити свої професійні можливості у нас на тренінгу «БЮДЖЕТУВАННЯ ТА МОНІТОРИНГ В УПРАВЛІННІ ПРОЕКТАМИ НПО», який відбудеться 15-16 травня о 10.00-17.00 год, за адресою вул. Фролівська 1/6. Під час тренінгу буде детально розкрито питання проектного фінансового бюджетування, звітування донору та моніторингу і оцінки проектної діяльності.
Детальна інформація та реєстрація за посиланням.
