- Ваші проекти не завжди вибирають Донори ?
- Ви хочете сформувати бюджет, який буде реалістичним і робочим ?
- Ви не зовсім впевнені, що правильно формуєте кількісні та якісні показники Вашого проекту ?
Тоді ми запрошуємо Вас 27-28 березня на авторський тренінг від експертів практиків – Лариси Шкурки та Ирина Негреева (Iryna Negrieieva).
Пройшовши тренінг, Ви зможете:
✔ Правильно формувати бюджет проекту
✔ Правильно звітуватись за отримані кошти по проекту
✔ Правильно формувати власний внесок проекту
✔ Правильно вказувати індикатори проектної діяльності
✔ Правильно планувати стратегію моніторингу та оцінки проектної діяльності
Всі учасники тренінгу отримають сертифікат від Аудиторської компанії Compass Group.
Програма тренінгу:
1 ДЕНЬ. ПРОЕКТНЕ ФІНАНСОВЕ БЮДЖЕТУВАННЯ ТА ЗВІТУВАННЯ ДОНОРУ
Розділ А. Бюджетне проектне планування
1. Побудова організаційної структури проекту для формування фінансового бюджету
2. Складання робочого плану проекту, як основи фінансового плану
3. Політика управління проектами, основні розділи та регуляції
4. Процес формування бюджету проекту
Розділ Б. Фінансове звітування
1. Первинний документообіг у фінансовій звітності по проектам.
2. Питання, які потрібно узгоджувати в процесі виконання проекту.
3. Внутрішній контроль фінансової звітності по проекту, узгодження проектних фінансових звітів з діяльністю НПО.
4. Узгодження бухгалтерського обліку з системами бюджетування організації, як, коли і що потрібно порівнювати.
5. Правила звітування перед донором.
6. Як робити перерахунок валюти (методи перерахунків валют; що робити, якщо бюджет в одній валюті, фінансування надійшло в іншій, а витрати в гривнях; які витрати “губляться” і де їх знайти; як проводити звірку з Донором).
7. Чи можливо нарахувати резерви за рахунок Донора.
8. Що потрібно зробити до моменту аудиторської перевірки.
9. Правила фінансового закриття проекту.
Лектор: Шкурка Лариса – Директор Аудиторської компанії “CompassGroup”, аудитор, консультант з фінансового менеджменту та організаційного розвитку.
ДЕНЬ 2. МОНІТОРИНГ І ОЦІНКА ПРОЕКТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
1. Роль і місце моніторингу та оцінки (МіО) в управлінні проектом. Хто має займатись моніторингом та оцінкою.
2. Логічна схема проекту, її місце у плануванні проекту/розробці проектної заявки.
3. Складання плану моніторингу та оцінки проекту. Основні вимоги донорів і здоровий глузд. Основні помилки при складанні планів МіО.
4. Види індикаторів. Підбір показників (індикаторів) результативності та ефективності проектної діяльності.
5. Використання індикаторів в процесі прийнятті управлінських рішень.
6. Методи збирання індикаторів. Підбір найбільш релевантних методів з огляду на цілі та завдання проектів.
7. Використання індикаторів у звітах донору. Чому донори можуть не прийняти звіт?
8. Система моніторингу та оцінки у плануванні та виконанні стратегічного плану організації.
9. Поняття системи моніторингу та оцінки. Система МіО як процедура організації.
Під час лекції наводитимуться приклади вдалих й невдалих планів МіО, індикаторів, програмних звітів. Висвітлюватимуться основні помилки, яких припускаються НУО у спілкуванні з донорами при підготовці грантових заявок й в процесі реалізації проектів.
Лектор: Нєгрєєва Ірина, незалежний консультант з управління проектами з кваліфікацією у моніторингу та оцінці проектів міжнародної технічної допомоги.
Тривалість тренінгу: 27-28 березня 2019 року з 10:00 до 17:00
Вартість навчання: 3500 грн
Адреса: м. Київ, вул. Фролівська 1/6
Телефони для довідок: (044) 238 65 30, (050) 631 27 40
Деталі та реєстрація на участь тут.
