- Хочете, щоб на Ваші проекти звертали увагу донори?
- Плануєте підвищити рівень знань з моніторингу та оцінки (МіО)?
- Хочете покращити інституційну спроможність організації завдяки інтеграції елементів МіО?
- Плануєте навчитись вірно формувати кількісні та якісні показники проекту?
Всі нюанси моніторингу та оцінки ефективності проекту ви можете відпрацювати прийнявши участь в авторському тренінгу Ірини Негрєєвої.
Після 2-денного заходу, який комбінує мінімальні теоретичні блоки та максимальні практичні кейси, учасники:
- Розумітимуть вимоги міжнародних донорів щодо порядку моніторингу та оцінки проектів
- Засвоять системний підхід до складання логічних схем (логічних моделей) проектів
- Опанують підходи до складання планів моніторингу та оцінки (МіО), що базуються на логічних моделях
- Знатимуть складові системи МіО та структуру політики з моніторингу та оцінки
- Розумітимуть роль моніторингу та оцінки в системі управління соціальними проектами
Учасники тренінгу: керівники організацій, керівники проектів, програмні менеджери неприбуткових організацій, об’єднаних територіальних громад та представники соціальних проектів.
ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ:
1. ДЕНЬ 1
- Логічна модель як основа для побудови проекту та формування проектної заявки
- Що розуміємо, коли говоримо про моніторинг та оцінку?
- Чому донори приділяють увагу моніторингу та оцінці?
- Визначення результатів сталості проекту для фінансуючих організацій, чому це важливо.
Практичний кейс: «Перегляд/розробка логічної моделі проекту».
- Роль планів МіО в управління проектами. Типова схема плану МіО. Необхідне і достатнє для складання плану МіО малих проектів.
- Підбір індикаторів для плану МіО. Кількісні та якісні індикатори. Що вказувати в грантовій заявці і що збирати «для себе»?
- Розгляд вимог донорів до МіО. Аналіз текстів грантових конкурсів та грантових угод.
2. ДЕНЬ 2
- Методи, що застосовуються в планах МіО. Типові методи МіО в соціальних проектах.
- Шаблон плану з моніторингу та оцінки.
Практичний кейс: «Підбір індикаторів та складання плану моніторингу та оцінки соціального проекту».
- Моніторинг оточуючого (програмного) середовища. За якими показниками стежити і навіщо?
- Формування ризиків проекту та контроль через систему моніторингу та оцінки
- Поняття системи моніторингу та оцінки. Політика МіО та її роль в організаційному розвитку.
- Консолідація та аналіз даних для наступних проектів.
- Підвищення адаптивної спроможності НУО завдяки інтеграції системи МіО в процес прийняття рішень: як має бути і як є насправді.
- Оцінка проектів: навіщо? хто проводить? коли варто проводити? Як скласти технічне завдання для зовнішньої оцінки.
Запропонована програма базується на досвіді та баченні тренера щодо потреб виконавців соціальних проектів у знаннях та навичках з МіО проектів.
До початку тренінгу учасникам буде запропоновано пройти онлайн опитування, після чого програму може бути змінено відповідно до практичних очікувань та потреб аудиторії.
Тренер надаватиме відповіді на практичні запитання учасників щодо управління проектами з огляду на МіО протягом двох днів тренінгу під час теоретичних та практичних завдань.
Для підвищення ефективності роботи на тренінгу учасникам варто мати з собою:
- Логічні моделі та плани МіО попередніх або поточних проектів (за наявності)
- Приклади описових звітів за проектами
- Зразки грантових угод з міжнародними донорами (за наявності).
Тренер
Ірина Негрєєва – незалежна консультантка та тренерка з управління проектами, моніторингу та оцінки. Має 20-річний досвід програмного менеджменту проектів технічної допомоги USAID, що націлені на розвиток незалежних медіа, розбудову громадянського суспільства, малого та середнього бізнесу, реформування уряду. Добре знання вимог та процедур донорів у роботі з місцевими партнерами за підтримки USAID, DFATD (Canada), DRL, UNDP, EU та інших. Добре розуміння проблематики громадянського суспільства України, організаційного розвитку НУО, комунікації та зв’язків з громадськістю, реформуванні державного сектору, медіа розвитку, допомоги ВПО та сектору малого та середнього бізнесу. Досвід проведення соціологічних досліджень – збирання даних, аналіз та звітування, зокрема національних та регіональних опитувань методом особистого інтерв’ю, онлайн опитувань, глибинних інтерв’ю, фокус груп та вторинних (кабінетних) досліджень. Ефективний комунікатор, модератор та тренер, що завжди орієнтується на потреби аудиторії. Гнучкий та ефективний менеджер з орієнтацією на кінцевий результат.
Програма спрямована на розвиток організаційної спроможності вашої організації. Для оплати вартості участі ви можете скористатись грантом від ІСАР “ЄДНАННЯ”.
Детальніше про умови конкурсу за посиланням: http://cd-platform.org/granti
