Як сьогодні приймають рішення в громадах?

 

 

1. Хотілка. Бо так захотів керівник.

2. На цьому можна заробити гроші (так, я про корупцію).

3. На цьому можна заробити політичні дивіденди (можливо й не зовсім першочергове для громади, але виборцям “зайде”).

4. Та бо я завжди так роблю.

5. Занадто складне запитання\впадло вникати в суть\попросили підтримати.

6. Це першочергово потрібно Мешканцям громади.

 

Можна не відповідати, це для самоперевірки, коли побачите новини чи пости про роботу влади то згадайте ці 6 запитань))

У цьому процесі мене більше усього цікавить використання інформації\даних\аналітики при прийнятті владних рішень. Наскільки використовуються дані, щоб перетворити їх у розумні, ефективні управлінські рішення на користь громади? Ну ок, чи станеться це колись?

 

Коли муніципалітет має постійний, безперервний потік даних то він повинен знайти спосіб їх швидко обробляти і використовувати для зручності мешканців та покращення власної ефективності. До речі, як виявилось, робота з інформацією напряму пов’язана з покращенням роботи та оптимізацією процесів. Так, Google впроваджує 500-600 удосконалень на рік, які ми навіть не помічаємо. А місцеві ради чим гірші? 

 

 

Прогнозуючи, якими будуть громади у 2031-му, хочу відмітити підвищення ролі інформації при прийнятті управлінських рішень. Менше політики – більше прагматики та ефективності.

P.S. Цей пост написано під враженнями проходження курсу від Prometheus “Давид перемагає: сила асиметричного мислення” та підготовки нашого з ГО Освітньо-аналітичний центр розвитку громад проекту “Громади України 2031 – можливі сценарії розвитку”.