“Інтелектуальна скромність” – перевага сучасного лідера

Yuliya Matvyeyeva

Коли ви востаннє помилялися?

Чи легко було це відкрито визнавати?

І чи були ви готові це прийняти?

Таку чесноту ще називають «інтелектуальна скромність», та вона стає все більше рідкісною.

Багато з нас побоюється виявляти вразливість відкрито.

Це прояв слабкості або страх загубити довіру та «експертність».

Проте дослідження показують, що люди з «інтелектуальною скромністю» мають більше переваг, ніж ті, хто покладається лише на свою владу, вплив, повагу та лояльність інших.

Те, що ви маєте сміливість проявляти «інтелектуальною скромністю», не означає, що вам не вистачає впевненості.

Це про те, щоб бути відкритим і визнавати, що всі ми можемо помилятися.

Чим більше в нас «інтелектуальної скромності», тим краще ми можемо співпрацювати з іншими, які не схожі на нас та мають інші погляди, тим більш варіантів вирішення проблем ми маємо в кінці кінців.

Повага до інших точок зору, відсутність надмірної інтелектуальної самовпевненості, відділення свого Его від інтелекту та готовність переглянути свою точку зору – все це велика чеснота та людська якість.

Ось чотири запитання, щоб оцінити свій рівень «інтелектуальної скромності»:

1. Чи поважаю я інші точки зору?

Люди з «інтелектуальною скромністю» відкриті до інших точок зору та вільно можуть попросити про допомогу, розуміючи, що внесок інших може привести до більш значущих ідей та результатів.

Вони активно залучають різні думки та точки зору, щоб зміцнити свої знання про предмет/тему.

2. Чи не занадто я самовпевнений?

Цікавість та відкритість до нових ідей і поглядів, навіть якщо вони суперечать тому, у що ви вірите, визнання того, що ми можемо помилятися, утримання від використання абсолютних значень на кшталт «завжди», «ніколи» і «безперечно», а також припущень на кшталт «вочевидь», створюють можливості для розвитку себе як професіонала та лідера.

3. Чи можу я відокремити своє Его від свого інтелекту?

Ви б хотіли мати рацію чи бути зрозумілим іншими?

Переваги довготривалих та всебічних знань набагато цінніші, ніж початкова, короткотривала перемога.

Люди з «інтелектуальною скромністю» не бояться визнавати свої помилки і дозволяють іншим побачити свою недосконалу людяність.

Люди з «інтелектуальною скромністю» не сприймають речі особисто, коли вони неправі, вільно віддають належне іншим людям та їх діям, які сприяли спільному успіху, і не посилаються на свій авторитет як спосіб довести, що вони мають рацію.

4. Чи готовий я переглянути свою точку зору?

Коли ви володієте «інтелектуальною скромністю», ви визнаєте, що можете помилятися і готові переглядати свою точку зору, вільно розповідати іншим про випадки, коли ви змінювали свою думку щодо чогось важливого.

Коли керівники компаній культивують і моделюють «інтелектуальну скромність», вони створюють більш відкриту, прийнятну та співпрацюючу культуру, яка заохочує різноманітність думок, сприяючи інноваціям.

Коли ви в останнє помилялися? 

Юлія Матвєєва

Експертка з PR та комунікацій

http://linkedin.com/in/yuliyamatvyeyeva