Стратегія як основа розвитку неприбуткової організації

Робота над стратегією організації – це системний процес, який потребує залучення всієї команди, для того щоб організація ефективно спрогнозувала та спланувала своє майбутнє, спрямувала свою діяльність на досягнення місії, стратегічних цілей та виконання стратегічних завдань.

Сьогодні, коли ми говоримо про стратегію, то розуміємо формально описані способи, інструменти та засоби досягнення цілей. Правильне визначення цілей є важливим чинником для досягнення успіху в будь-якій діяльності.

У кожного сектора економіки бачення щодо стратегії індивідуальне. Для представників бізнесу, стратегія – це чітко прописана інструкція, із врахуванням фінансово-економічних показників, яка має зміцнити становище компанії на ринку, залучити та задовольнити споживачів, зміцнити конкурентну позицію та досягти максимально можливого прибутку.

Для представників неприбуткових організацій – це план досягнення глобальних цілей, вірно визначений напрям розвитку організації, а також комплексна орієнтація та концентрація спрямована на досягнення мети.

Проте,  досягнення поставленої мети, можливо тільки шляхом ефективного координування і розподілу ресурсів організації, враховуючи і її фінансову спроможність.

Під час розробки стратегії комерційної компанії обов’язково використовують певні економічні показники (можливості), що виступають орієнтирами в досягненні поставленої мети.

Стратегія НПО не завжди враховує фінансову спроможність організації, а це  не дозволяє оцінити ефективність її діяльності  стратегічних напрямів.

Необхідно зауважити, що звісно, стратегія бізнесу та стратегія неприбуткових організацій відрізняються за структурою, мають різні форми та суть, проте у обох стратегіях мають бути чітко прописані і розраховані фінансово-економічні показники, які виступають запорукою в досягненні поставленої мети. Адже, навіть якщо сформована глобальна ціль, то досягнути її без розуміння та наявності фінансової спроможності організації неможливо.

Сьогодні все частіше Донори та Партнери неприбуткових організацій говорять про необхідність здійснення оцінки успішності/ефективності діяльності НПО. Показником успішності вважається не стільки наявність великої команди, що залучена до проектної діяльності, скільки фінансова стійкість/спроможність організації, інноваційність у вирішенні суспільно-важливих питань, а також результат посилення соціальних змін під час здійснення стратегічної діяльності.

Оцінка показників стратегічної успішності організації неможлива без детальної експертизи стратегічних напрямів діяльності та координування ефективного плану дій, який дозволить організації досягти бажаної мети спрямованої на виконання її місії.

Саме тому, для того щоб розробити ефективну стратегію організації необхідно враховувати головні правила роботи над стратегією.

Перше правило – це розібратися із ключовими елементами у роботі над стратегією

1.   ПЛАН – керівництво, орієнтир, напрям розвитку, путь із сьогодення в майбутнє;
2. ПРИНЦИП – принцип поведінки, або слідування певної моделі поведінки;
3. ПЕРСПЕКТИВА – це стратегія, погляд із середини у майбутнє;
4. ПРИЙОМ – особливий маневр в стратегії;
5. ПОЗИЦІЯ – наше унікальне місцезнаходження на ринку, з урахуванням внутрішніх факторів та можливостей.

Друге правило – діяти відповідно до визначених циклів в стратегії, що складається з 5 основних фаз.

Цикл стратегії – це простий інструмент, який допоможе вам досягти цілей вашої Організації, та виміряти ефективність стратегічних напрямів діяльності.

Третє правило – діяти відповідно до прогнозованої фінансової спроможності.

Без врахування фінансово-економічної моделі неможливо розвивати стратегічні напрями діяльності, саме тому необхідно прорахувати можливість ефективної проектної діяльності.

Фінансова стратегія – основна частина загальної стратегії, яка має узгоджуватися з завданнями та напрямами діяльності організації, а перспективне фінансове планування є запорукою для досягнення та реалізації основних цілей організації.

Четверте правило – постійно здійснювати моніторинг виконання стратегічного плану.

Приклад таблиці моніторингу виконання стратегічного плану

П’яте правило – здійснюйте оцінку соціальної рентабельності, або соціального ефекту, саме цей показник і буде результатом ефективності стратегічної діяльності, успішності у вирішенні суспільно-важливих питань, а також посилення соціальних змін від здійснення стратегічної діяльності.

Також, головне правило стратегії – вона має відрізнятися своєю унікальністю, тобто бути єдиною в своєму роді, що підходить тільки для вашої організації, її реалізація повинна дозволити досягти стійких конкурентних переваг. Унікальність стратегії означає, що при її розробці враховані фактори, які є значущими саме для вас, і реалізація саме цієї стратегії забезпечить успішне виконання  проектної діяльності. Тому критерій унікальності повинен служити одним з основних факторів при роботі над стратегією.

Якщо Вас зацікавить напрямок стратегування НПО, запрошуємо Вас на цикл безкоштовних вебінарів, перший з яких відбудеться 27 квітня о 15:00

Вебінари проводяться ТОВ «Аудиторсько-консалтинговою групою «Компас» в рамках безкоштовного соціального проекту «Навчання задля професійного зростання».

Проект «Навчання задля професійного зростання» направлений на сприяння сталого розвитку громадянського суспільства через розвиток компетенцій персоналу неприбуткових організацій.