інтенсив

ЯК ЗРОБИТИ КЕРІВНИКА ЕФЕКТИВНИМ І ЯК

НАЙНЯТИ ЕФЕКТИВНОГО КЕРІВНИКА

Успіх з сучасному бізнесі обумовлюється досить великою кількістю чинників. І одним з головних складових комерційного успіху підприємства є команда, яка здатна ефективно і оперативно виконувати поставлені цілі і завдання.

Створення ефективної команди можливе лише за умови ефективного керівника. Як побудувати ефективну команду та як ефективно нею управляти? Гранично точної відповіді на це питання не існує. Тут потрібен комплексний підхід, який дозволить розглянути питання під різними кутами зору. Давайте спробуємо поетапно розглянути весь процес будівництва ефективної бізнес-команди.

КОМУ ЦЕ ЦІКАВО?

• Власникам та керівникам малого бізнесу
• Керівникам підрозділів з не менш як 3-ма особами в підпорядкуванні
• Представникам підприємств в регіоні чи керівники відокремлених підрозділів
• Представники сімейного бізнесу

ВИ ДІЗНАЄТЕСЬ:

1. Введення в тему – новий формат сучасного керівника.

2. Що таке результативність, що таке ефективність, що таке системність.

3. Керівник, як член стратегічної команди розвитку компанії – як зберігати баланс між короткостроковими і      довгостроковими цілями.

4. Визначення реальних ролей, які виконує керівник в своїй компанії.

5. Ключові функціональні обов’язки керівника.

6. Оцінка особистих ресурсів керівника: що потрібно, що маємо – особиста самооцінка.

7. Основні помилки «дії» і «бездіяльності» керівників.

8. Інструменти для організації процесного підходу до управління.

9. Принципи взаємодії з співробітниками і їх готовність до ефективної роботи.

10. Правильне делегування – розподіл обов’язків і повноважень.

11. Особиста ефективність: причини і наслідки.

12. У чому ефективність керівника: я сам ефективний керівник, я залучаю і розвиваю ефективних керівників.

13. Інструменти для аналізу ефективності керівника

В РЕЗУЛЬТАТІ ВИ ОТРИМАЄТЕ:

•  Набір практичних інструментів для ефективної роботи керівника
•  Особиста усвідомлена практична робота по наданим інструментам
•  Обговорення, питання-відповіді, зворотний зв’язок за результатами практичної роботи

ТАЙМІНГ

Експерт заходу:

ТЕТЯНА КОВАЛЬЧУК м. Київ експерт з партнерства в бізнесі бізнес-тренер, експерт із системного розвитку бізнесу засновник та співвласник центру системного навчання власників малого та середнього бізнесу KOVALCHUK business – direct center www.kbdc.com.ua Тетяна володіє 20-річним досвідом в бізнесі з виробництва твердих та плавлених сирів у м. Києві. Освіта MBA освіта – Management Business Academy AG, OC Occident Holding, Цуг/Швейцарія Канадський Еріксоновський Університет, освіта під керівництвом Мерилін Аткінсон www.erickson.ru

ПРИМІТКИ

Рекомендуємо мати з собою візитні картки.

Рекомендований дрес-код – business casual, офіційно-діловий, діловий вільний.

Рекомендуємо завітати на захід за 10 хвилин до його початку, щоб мати кращу можливість налагодження ділових контактів.

УМОВИ УЧАСТІ

Для учасників Клубу Ділових Людей (55 місць) вартість – 200 IQ, для інших учасників – 850 грн. (при умові оплати до 16 грудня). При оплаті після 16 грудня – 1000 грн.(за умови наявності вільних місць).

Якщо Ви не є учасником Клубу та бажаєте долучитись до активностей бізнес-клубу, запрошуємо Вас на чашку чаю/кави в офіс для знайомства.

З ПИТАНЬ РЕЄСТРАЦІЇ

Тетяна Сапіга

+38 067 323 57 88

[email protected]

www.bc-club.org.ua