- Якщо у Вас є стратегічний план, то чи він є реалістичним?
- Чи цілі та результати стратегічного планування є реальними?
Ви не впевнені? Тоді ми ви Вам допоможемо.
Аудиторська компанія Compass Group запрошує керівників неприбуткових організацій та представництв НПО, фінансових менеджерів та членів проектних команд 25-26 червня взяти участь в новому тренінгу Лариси Шкурки та Євгенії Кувшинової «ЕФЕКТИВНЕ СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ НПО: ЧОМУ ДОНОРИ ВИБИРАЮТЬ УСПІШНИХ»
Головна мета тренінгу не навчити учасників розробляти місію та візію Організації, а:
- зробити експертний аналіз головних компонентів стратегічного управління
- навчитись вміло управляти життєдіяльністю Організації
- опрацювати свої прогалини в стратегічному та організаційному розвитку
- створити діючу організаційну структуру для виконання проектів
В результаті участі в даному тренінгу кожний учасник отримає:
- консультації досвідчених експертів щодо удосконалення існуючої стратегії
- набір управлінських інструментів для внутрішнього контролю діяльності НПО
- бачення внутрішньої системи організації
- основні шляхи для організаційного розвитку
План роботи:
Стратегічне та організаційне управління
Стратегія
- Корабель повинен вміти плавати, а не тільки мати назву
- Що ми маємо та що ми хочемо, чи дані значення взаємодоповнюють
- Проростаєте чи занепадаєте – вибирайте свій шлях
- Практичний кейс «Краш тест діючої стратегії»
Ресурси
- Організаційна структура та розподілення повноважень
- Система, що забезпечує внутрішні робочі процеси
- Стандарти якості та кількісні показники
Практичний кейс «Аналіз внутрішньої системи організації»
Фінанси
- Немає грошей, а ви знаєте для чого вам потрібні гроші
- Матриця фінансового механізму забезпечення діяльності
- Бюджетування, як помічник для удосконалень
Розвиток
- Використання SWOT аналізу для підвищення організаційної спроможності
- Знаходимо свій потенціал для перспектив розвитку та пріоритетних напрямків
Дата проведення: 25-26 червня з 10:00 до 17.00
Вартість участі: 3600 грн
Реєстрація на участь тут.
З Вами працюватимуть тренери-практики:
Кувшинова Євгенія – Виконавча директорка, Всеукраїнська благодійна організація «Конвіктус Україна»
Має 10 річний досвід:
- практичного виконання соціальних проектів та загального управління неприбутковою організацією, управління та розвитку персоналу, взаємодії з органами державної влади, партнерами, донорськими міжнародними організаціями.
- Проходила стажування в Швеції, Німеччині, Естонії.
- Член Національної Ради з питань протидії ВІЛ/СНІДу та туберкульозу (при Кабінеті Міністрів України), Голова Програмного комітету Національної ради.
- Співрозробник «Триступеневої програми реінтеграції в суспільство осіб, які повертаються з місць позбавлення волі або засуджені до випробувального терміну».
- Член громадської Ради при Міністерстві соціальної політики України.
- Член робочої групи при Міністерстві юстиції України з питань розробки пробаційних програм.
- Учасник робочої групи з розробки запиту України до Глобального фонду з ВІЛ/СНІДу, туберкульозу та малярії на фінансування програми протидії ВІЛ/СНІДу та туберкульозу в Україні на 2018-2020 роки.
Шкурка Лариса – Директорка Аудиторської компанії CompassGroup, аудиторка, консультантка з фінансового менеджменту та організаційного розвитку
Має практичний досвід:
- Консультування щодо систематизації роботи представництв неприбуткових організацій на території України.
- Співпраці з проектами міжнародної технічної допомоги як консультанта з розвитку організаційного потенціалу та вдосконалення інституційної спроможності бенефіціарів проекту – некомерційних організацій.
- Співпраці з міжнародними донорськими організаціями, такими як аудитор та консультант з питань розвитку організаційного потенціалу (USAID, SIDA, Представництво ЄС в Україні, Корпус миру Сполучених Штатів, ПРООН тощо).
- Проведення міжнародних аудитів, організаційних перевірок, Огляд Організації відповідно до оцінки (NUPAS).
- Розробки систем управлінського обліку: оперативне та стратегічне планування, організація та контроль процесу бюджетування, аналіз виконання бюджету, облік у контексті центрів доходу та центрів витрат для неприбуткових організацій та суб’єктів господарювання.
- Співпраці з проектами міжнародної технічної допомоги як консультанта для впровадження систем внутрішнього контролю шляхом розробки політики та процедур (фінансовий менеджмент, політика закупівель, управління проектами, управління операціями та процедури людських ресурсів).
- Проектування систем управління проектами та впровадження політик та процедур в організаціях, включаючи реалізацію міжнародних проектів.
